1、信息价值：打造“权威行业媒体”和“行业信息专家”
在信息价值方面，中国农业网的目标是打造“权威行业媒体”和“行业信息专家”，与此同步，发掘中国农业网信息的商业价值，让信息内容本身独立完成市场化运作。

2、十大细分行业网站： “涵盖综合+专业精准”
中国农业网未来三年要向大农业转换，重点建设好水产、粮油、蔬菜、水果、茶叶、畜牧、园林花卉、化肥农药、副食品、台湾农产品等十大细分平台；细分行业门户是建设“大农网”的必由之路，一方面可做大中国农业网“体量”，另一方面让中国农业网在各个细分领域更专业，真正做到“涵盖综合+专业精准”，同时可借此实现中国农业网服务广度、服务深度与服务能力的全面提升，是中国农业网未来发展空间的命脉。

3、选择性复制扩张：巧借外力和外脑　延揽人才与资源
十大细分行业网站的建设与推进，必将逐步形成一套标准化建设流程，并形成日益成熟的发展模式，流程与模式本身就是一种稀缺资源。面向社会开放这一资源，发掘其“边际效益”，探索“共建”、“代理”、“租赁”或“承包”的市场形态，不但可巧借外力和外脑，还可延揽人才与资源，是值得尝试的一条并行之路。

4、团队建设：打造适应中国农业网新形势的优秀团队
集团公司领导指出，懂经营、善管理的经营团队和较高素质的员工队伍是事业成败的核心。而中国农业网目前处在一个发展的分水岭上，新的发展形势和的新的发展目标，对团队能力和团队素质提出了更高的要求，而互联网产业又是人才驱动的产业，因此必须下决心围绕团队建设做文章，打造适应中国农业网新形势的优秀团队，才能使中国农业网未来的发展成为有源之水。

5、渠道市场：坚定探求“新领域、高增长”市场切入点
中国农业网在发展既有市场的同时，将对未来市场寻求突破，坚定探求“新领域、高增长”市场切入点，开辟市场“蓝海”，实现中国农业网营收的多元化，增强中国农业网的盈利水平。